口碑好的股票配资象屿集团，为何盯上前东北首富的“烂摊子”

浩瀚科技自2016年起就开始研发AI智能运镜技术口碑好的股票配资,推出了全球首款APP人脸追踪的手机稳定器。尽管初期市场上许多人认为稳定器只是防抖配件,浩瀚却坚信AI稳定器具有更大的潜力。通过不断的技术创新,浩瀚将稳定器从单纯的防抖工具升级为具备视觉感知和执行闭环的智能设备。

高通推出第三代5G基带骁龙X60：5nm工艺支持5G毫米波-6GHz以下聚合

　　来源：山海新财经

　　忠旺集团的“濒危”，给了象屿集团入局的契机。

　　楚小强|文

　　“刘忠田长期靠金钱开道，靠违法违规手段获取资源，进而又脱实向虚。无序扩张，最终难以为继，轰然崩塌。”

　　这是央视反腐专题片曾对刘忠田由“首富”堕落为“罪犯”、其忠旺集团由“亚洲铝王”沦落至“破产重整”的一段原因剖析。

　　刘忠田曾以240亿元的身家在2009年短暂成为中国首富，后被超越，但依然多年稳坐辽宁乃至东北首富。他实际控制的忠旺集团，过去是中国企业“走出去”的典范。

　　然而，自2021年“债务暴雷”以来，刘忠田的忠旺集团分崩离析，本人不仅身陷囹圄，留下的“烂摊子”也让一众债权人备受折磨。之后，旗下银行、保险公司等金融资产大都被剥离、重组。2022年9月，忠旺集团等253家企业合并重整案获沈阳中院裁定受理。

　　如今忠旺集团的铝主业资产被厦门国企象屿集团看上了，后者拟斥资投资这部分核心业务。

　　这一收购，看似象屿集团充当了忠旺集团的“白衣骑士”，但其实“危难”中的忠旺集团，也给了象屿集团资源整合、升维业务模式，助力其从“供应链服务商”向“供应链运营商”转变的机会。

　　毕竟象屿集团供应链主业向生产制造环节拓展的意图由来已久，而忠旺集团恰恰曾是亚洲最大、全球第二的铝制品生产制造企业。此外，受大宗商品价格波动加剧等因素影响，象屿集团近年来业绩压力凸显，亦急需找到新的发展突破口，来缓冲产业周期波动的影响。

　　欲拿下忠旺铝主业

　　近期，厦门国企象屿集团在市场上的频频动作引起外界关注。不仅计划豪掷89.74亿元受让控股上市子公司厦门象屿对江苏德龙的债权，还拟与厦门象屿斥资43亿元共同参与忠旺集团铝主业资产的重整投资。

　　在对忠旺集团铝主业资产的收购中，原本计划厦门象屿全资公司智慧物流港出资6.9亿元，持股16.0465%；象屿集团全资子公司出资36.1亿元，持股83.9535%。

　　但厦门象屿日前突然公告，综合考虑各方意见后，决定取消上述投资。不过，厦门象屿强调，控股股东象屿集团将继续作为重整投资人，收购并控股忠旺集团铝主业资产设立的新公司（新忠旺集团）。

　　也就是说，即便厦门象屿放弃参与这一投资，但控股股东象屿集团对新忠旺集团势在必得。

　　作为成立于1995年的国有企业集团，象屿集团的唯一股东和实际控制人是厦门市国资委。2011年8月，公司供应链业务核心子公司厦门象屿借壳“ST夏新”在上交所成功上市。至今，象屿集团仍手握过半股权，是厦门象屿的控股股东。

　　从官网信息得知，象屿集团目前业务涉及5大板块——大宗商品供应链、房地产、类金融、港口航运以及创新孵化。其中，大宗商品供应链全产业链是其支柱性业务，收入占比一度超过97%，而房地产及类金融等业务贡献的收入微乎其微，合计占比只有2%左右。

　　继续细分的话，象屿集团的供应链全产业链板块主要涉及金属矿产、能源化工、农产品以及新能源四大商品类别。其中，包含铝在内的金属矿产，为象屿集团贡献的收入超过六成。

　　从供应链业务的核心运营主体厦门象屿的财报中得知，2023年，铝产业作为7大核心品类之一，贡献的期限毛利为8%。到了2024年上半年，这一占比已升至15%。

　　毋庸置疑，在其强调“探索发展新动能”经营策略之下，忠旺集团的铝主业资产，无疑对象屿集团充满了诱惑。

　　不甘只做服务商

　　象屿集团以供应链全产业链为主业，这部分业务的核心运营企业为A股上市的厦门象屿。

　　早几年，厦门象屿描述自身发展战略时，还是以成为“世界一流的供应链服务企业”为目标，通过供应链服务为实体企业降本增效，实现与产业链上下游客户互生共赢。

　　彼时，厦门象屿对业务模式的要求是全面向“供应链服务商”的长期战略转型。

　　但随着公司在金属矿产、农产品等产业链上积累一批优质的头部合作企业，沉淀了大量产业、信息、物流、金融等方面的资源，在上游议价能力、下游分销能力方面形成了话语权。而今，厦门象屿已不甘只做供应链体系的服务商，而是开始向上下游延展“生意”，甚至切入生产制造环节，旨在成为“供应链运营商”。

　　厦门象屿曾给出过公司业务模式发展的4个阶段，具体来看：

　　1.0阶段——公司将从原先的“单点服务”，升级为替制造业企业客户提供原材料采购、产成品分销、库存管理、仓储物流、供应链金融等一揽子的“综合服务”，赚取综合服务收益；

　　2.0阶段——公司向上下游延伸“综合服务”，建立厦门象屿特色的“全产业链服务模式”。

　　3.0阶段——切入的生产制造环节，形成“供应链服务+生产制造”的运营模式。也就是从过去“供应链服务商”转变为“供应链运营商”。不光要赚服务收益，还要赚生产制造的钱。

　　4.0阶段——依据AI技术、算法策略、大数据等先进科技，形成象屿数智供应链综合服务平台，基于沉淀的大量服务案例数据，深入理解制造企业客户的需求，为其定制输出个性化的供应链解决方案。

　　回过头来看，如今象屿集团积极收购并控股忠旺集团铝主业资产，是其切入“生产制造环节”，向“供应链运营商”迈出的重要一步。

　　毕竟忠旺集团虽被破产重整，但其曾是亚洲最大、全球第二的铝制品生产制造商，不仅从事铝加工产品的研发、生产及销售，还形成工业铝挤压、深加工以及铝压延3大核心业务并举的发展格局。

　　业绩压力愈来愈大

　　实际上，在主业供应链领域，象屿集团早有部分延伸的制造业务，如子公司黑龙江金象生化有限责任公司（以下简称“金象生化”）和PT Obsidian StainlessSteel（以下简称“象屿OSS公司”）两家企业。前者从事玉米深加工，后者则是象屿集团斥资140亿元在印尼打造的250万吨不锈钢一体化冶炼项目公司。

　　只不过，这两家制造业子公司的业绩情况一言难尽。

　　从象屿集团的相关评级报告得知，2021年至2023年，象屿OSS公司实现净利润分别约为20亿元、2.29亿元、-23.46 亿元。净利润一路下滑并最终由盈转亏，原因主要是在外部经济形势的影响下，上游原材料价格和生产成本上升，而产成品下游需求及价格下降，挤压了利润空间。

　　同期，金象生化实现净利润分别为 0.26 亿元、0.34 亿元和-1.94亿元，业绩亦由盈转亏。

　　不仅如此，碍于大宗商品价格波动下行、国内有效需求偏弱等因素，象屿集团整体的经营业绩也不理想。

　　2023年，象屿集团营业总收入为4904.98亿元，同比下滑12.8%；利润总额为13.44亿元，同比大幅减少80%。同期，核心上市子公司厦门象屿的营收为4590.35亿元，同比下降14.7%；净利润15.74亿元，同比下降40.31%。

　　进入2024年上半年，厦门象屿的营业收入和归母净利润进一步同比下降12%以上。

　　在此背景下，厦门象屿在优化经营策略时，提出了“探索发展新动能”的口号，强调加强内部联动、新团队培育和新品类、新市场开发。

　　如今推进对忠旺集团铝主业资产的收购，不仅有助于提升其供应链核心主业的行业地位，成功切入供应链生产制造环节，也让其向成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团迈进一步。

　　从这个意义上来说，坐拥亚洲最大铝加工资产的忠旺集团，与渴求业务模式升维的象屿集团，说是“久旱逢甘霖”也不为过。甚至忠旺集团的“濒危”，实际上给了象屿集团入局的契机。

　　试想，如果忠旺集团没有陷入困境，要拿下其最核心的铝主业资产的控股权，或许就不是43亿元了。

　　责任编辑：马琳徐凡淋

]article_adlist_manual-->审读：戴士潮